私と朝日新聞デジキャスの10 「らかす」の現形が生まれた

2024
03.19

私と朝日新聞　デジキャスの10　「らかす」の現形が生まれた

デジキャスの内側のことにも触れておこう。

初代社長はテレビ朝日のマルチメディア局長だったOさんだった。Ｏさんと私、それに朝日新聞から来たKo君は開局前からの知り合いである。この事業をどうするか、よく語り合った。

ある日私は、ふと言わずもがなのことをOさんに言ってしまったことがある。

「社長の仕事はスピードを持って決めることです。即断、即決です。急いだ結果、間違うのは仕方がない。それよりも、いつまでも会社の方針が決まらない方がずっと罪が深い。そして社長の決断の51％が正しければ会社は回っていくものだと思います」

いま思い出しても顔が赤くなるほど高飛車な発言である。Oさんはテレビ朝日でマルチメディア局を率いていた人だ。その程度の事は十分にわきまえていたはずである。なぜこんなことを言ってしまったのか。ひょっとしたらOさんが何かで迷っていて、なんとか励ましたかったのか。

デジキャスは放送開始前、定期的に全体会議を開いた。どんな会社にするのか、全員で知恵を集めた。
ある日の議題は、ホームページの作成だった。デジキャスは企業である。であれば、ホームページは必須である、というのがほとんどの人の意見だった。
たった1人、反対したメンバーがいた。私である。

「ホームページ（HP）を持つのには金がかかる。だから、HPを作るのなら目的をはっきりさせなければならない。デジキャスは日替わり、時替わりで動画を流すテレビ局ではない。普通のテレビ局には毎日の番組表をはじめとした情報をHPで表示しなければならないだろうが、同じ情報を流し続けるデジキャスには毎日変わる番組表はない。HPが必要だろうか？　それに事業のめども立っていないから新規採用の予定もない。こんな会社があるのだとアピールする必要もない。だったら、金をかけてHPを立ち上げる必要はないのではないか？」

そんな趣旨だった。だが、私の論点はほぼ無視され、明瞭な目的も持たないまま、デジキャスはHPを作ることになった。
デジキャス社内でHPを担当したのは日立製作所から来て総務局にいた社員だった。そして、コンテンツの制作は富士通関連の会社に発注することになった。富士通としては5億円の一部でも回収しようと言うことだったのだろう。

両社の話し合いでコンテンツが決まり、HPは出来た。その閲覧者数が毎回の全体会議で発表された。更新などしないHPだから閲覧者数は低空飛行である。私が懸念したように、ただあるだけのHPだった。数ヶ月もすると、私は苛立ちを感じ始めた。相談したのは、キヤノンから来たHa氏である。

「HPの閲覧者数が惨憺たるものだよね。あんなものに金を使っていていいのかい？」

「問題だよね。富士通関連の会社に金が流れるだけになっている」

「俺が言った通りになったろう？　どうする？」

「どうしよう」

こうして私が乗り出さざるを得なくなった。まず、社内でのHP担当の仕事を私が奪った。

「営業目的に使うために改修したい。だから営業局長の私に任せてもらいたい」

とでも言ったはずだ。
そして、閲覧者数を増やす方策を、制作を担当していた富士通関連会社に求めた。それだけでなく、

「アイデアコンペにする」

と宣言し、他の会社にも閲覧者数増加策を求めた。
手を上げたのは、テレビ朝日関連のプロダクションだった。絶対に閲覧者数を増やす方策があるという。

「向こうの会社からはたいしたアイデアは出て来ていない。あなたのところはどうするの？」

「HPというのは中身を更新しなければ閲覧者数は増えません。更新頻度を上げます」